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　半世紀を超えるマネジメント革新研究と人材育成支援のノウハウを活かし、各企業が自社内で行う研修に関し、目的・時間・対象・予算などそれぞれの実情に即したカリキュラムをご提案いたします。
　講師は、数多くの企業・団体を指導し、豊富な経験と企業の実態にも詳しい当本部協力コンサルタントや当本部職員など、その分野の専門家が担当いたします。

基本的な流れ

原則としてお問い合わせから研修の実施、アフターフォローまでは以下のような流れになります。

	ご　相　談 当本部担当者がお客さまと打合せし、研修のねらいや取り組みたい課題について共有化を図ってまいります。
	企画案のご提示 お客さまのニーズに沿った指導講師、研修プログラム案ならびに費用見積りをご提案し、これを基にさらに調整を行い、よりお客さまのニーズに合致した内容に仕上げてまいります。
	指導講師との打合せ 研修内容の決定 指導講師を確定し、お客さま、講師、当本部担当者の3者で研修内容の最終調整を行い、お客さまのニーズを十分反映させたオーダーメード研修プログラムを決定いたします。

	ご　契　約 STEP03で決定・確認いただきました内容にもとづき、日程等を確定し、正式にご契約を取り交わします。
	研修実施に向けた準備 研修プログラム・教材資料の送付、会場・使用機材・準備物・講師交通手段等の確認・手配を行います。（お客さまで準備していただく場合と当本部が準備する場合があります。）
	研修実施 原則として、研修当日は当本部スタッフが指導講師に随行してまいります。なお、研修の運営等につきましては、お客さまの方でお願いいたします。

	費用のご請求 研修終了後、原則としてお見積りに沿った費用をご請求させていただきます。
	アフターフォロー 必要に応じて、お客さまと協同で研修成果の分析を行うとともに、次回研修やフォロー計画・教育計画策定に向けたご提案をさせていただきます。

特　徴

○ 講師は、当本部提携の実績豊富な講師陣からお選びいただけます。
○ 研修内容や日程は、ご要望に応じてご自由に編成可能です。
○ 研修当日の運営を、当本部の職員がサポートせていただくことも可能です。
 　（その場合、別途、費用をいただくことがございます。）
 ＊研修費用は、指導講師や期間などによって異なります。
 　また、別途、講師の交通費や宿泊費、諸経費（テキスト代など）が必要です。

企業内研修の事例

新入社員研修

○ 期間 ： 1〜2日間
○ 参加対象 ： 入社直後の新入社員

新入社員研修
　〜学生気分の払拭と企業人としてのプロ意識の醸成、ビジネススキルの徹底習得〜
　社会人としての仕事に対する基本的な心構えや、組織の一員としてのコミュニケーションの重要性、円滑な人間関係の構築方法、職場や日常生活における安全意識の醸成、ビジネスマナー等に関し講義と実習を通じて習得します。

・企業人としての心構え
・会社が新人に期待すること
・社会人としての仕事の基本的な進め方
・職場の人間関係の基本
・ビジネスマナーの講義と実習　など

中堅社員研修

○ 期間 ： 1〜2日間
○ 参加対象 ： 入社5〜10年目程度の社員

中堅社員活性化研修
　〜中堅社員よ、プロフェッショナルビジネスマンを自覚せよ〜
　グループ討議や全体討議を通じて、中堅社員としての立場と役割を徹底的に思考し、理解するとともに、職場や自己革新に向けた実践課題の作成、プレゼンテーションやアクティブリスニングを通じたコミュニケーションスキルの習得などにより、自己活性化を図ります。

・中堅社員として、企業人と個人がチェックしなくてはならない事項
　（個人の能力の点検と課題の発見〉
・課題の提起とグループ課題の作成
・実力主義時代を生きる必須スキルと職場で生きる覚悟を自覚
・職場での実績課題の策定　など

管理者研修（新任管理者を含む）

○ 期間 ： 1〜2日間
○ 参加対象 ： 新任・2〜3年目の管理者、管理者候補

管理者能力向上研修
　〜部下育成とマネジメント力強化に向けて〜
　管理職の役割と責任、部下指導、仕事品質について考えるとともに、職場の課題発見と解決方法についてグループ演習を通じて討議します。

・激変期における管理者の役割と責任
　(市場構造と競争環境の変化の認識、組織の変革者としての役割認識)
・部下指導のポイント
　(部下の仕事をみるポイント、動機づけ、「やる気」を出すしくみ)
・職場における課題発見とその解決方法等に関するグループ討議
・仕事の品質に関するグループ討議　など

BPPプログラム研修

○ 期間 ： 3ヵ月［集合研修を3回］
○ 参加対象 ： 中堅社員、管理者候補、管理者

ペスト・パフォーマンスパーソン（BPP）プログラム
　〜成功者から学ぷ自己革新〜
　業界で活躍したり、仕事で成功をおさめている人には、共通点があります。
本プログラムは、それらを体系化し学習することで、受講者自らが考え、自己革新に向けて行動することをサポートする人材育成プログラムです。
3ヶ月の受講期間中、集合教育による知識の習得に加え、電子メールを使って、各受講者に定着と実践に向けたメッセージを毎日お届けします。

集合教育（3回）
・BPPの基本的な考え方
・BPPの3つの成功サイクル
・BPPとして業務革新への取り組み　など

グループ研究「アポロ計画」
・目標設定と実行計画の策定
・経営幹部への成果発表

電子メールで毎日自己学習
・一日一言（毎日BPPインタビューのエッセンスをお届け）
・メルマガ（BPP3つの成功サイクルをテーマごとに週単位でお届け）

ビジネスマナー研修

○ 期間 ： 半日〜1日
○ 参加対象 ： 新入社員・中途採用者をはじめ全従業員

ビジネスマナーの基本研修
　〜基本の確認とこれからの時代にふきわしい応対を考える〜

ビジネスマナーとは
・ビジネスマナーの必要性、重要性
・身だしなみ、表情、挨拶など

言葉づかい
・敬語の使い方
・話し方、聞き方

電話応対
・基本的な電話応対の確認
・クレーム電話の応対

接客応対　など
・基本的な来客対応の確認
・名刺の扱い方、紹介の仕方
・訪問のマナー

「効き脳診断」を活用した研修

○ 期間 ： 1日
○ 参加対象 ： 全従業員

「効き脳診断」を活用した研修
　〜自分の脳の思考特性を理解し、コミュニケーションや職場の活性化に役立てる〜

◆研修実施までの流れ
　左右の効き手や効き目があるように、脳にもその人の能力を有効に発揮する「効き／利き」があります。大脳生理学者「ハーマンモデル理論」をベースに開発された「効き脳診断」は、大脳が最初にピンとくる第一感情(反応)を測定することによって、脳の思考特性とその特徴を診断し、その人の効き脳を特定するものです。
その診断結果を利用し、仕事への適性を理解するとともに、コミュニケーションの円滑化に向けた研修を実施することが可能です。

　・事前に受講者は「効き脳診断」を受講(WEB上)
　　　　　　↓
　・研修にて、受講者に診断結果をフィードバック
　　　　　　↓
　・研修にて、診断結果の解説ならびにグループ演習によるコミュニケーションや特定テーマに関する学習　など

各種講習会への講師派遣

　各企業・団体の創立記念イベント、従業員活性化向けの講演会への講師招聘をお手伝いさせていただきます。
　講演会の趣旨や時間・対象・予算に応じて講師の選定や依頼、当日の講師対応まで、当本部職員が担当させていただきます。

◆基本的な流れ
　お問い合わせから研修実施まで、以下のような流れになります。