四国生産性本部SHIKOKU PRODUCTIVITY CENTER

7月24日(金)　10:00～17:00

あわぎんホール（徳島県郷土文化会館）　5階　小ホール
徳島市藍場町2丁目14　TEL.088-622-8121

(株)プレセナ・ストラテジック・パートナーズ　高橋 亮　氏

東京大学 工学部 社会基盤学科 卒業。
丸紅株式会社にて、人事制度設計、採用・研修企画、労務管理、グループ会社支援など、人事業務を網羅的に担当し、その後、プレセナ・ストラテジック・パートナーズに参画。
幅広い人事経験を活かし、様々な業種のお客様に対して、「ロジカルシンキング」、「ロジカルライティング」、「ロジカルプレゼンテーション」、「問題解決」等を担当。
様々な階層・役職の人材育成に携わった経験に基づき、受講生に応じたコミュニケーションから“引き出す”スタイルが強み。

あらゆる部門の管理者・リーダー・中堅社員
○ 会社方針、戦略立案を行う管理者の方
○ 担当・部門の責任者として、自部門の目標達成に向けた業務の問題解決・改善に従事する方

◆◇◆セミナーのポイント◆◇◆
仕事とは問題解決の連続です。
問題が起きた時、過去の経験や上司の指示に従って、深く考えずに行動していませんか？
その打ち手は本当に効果があるのでしょうか？
仮に効果があるとしても、上司や関係者の合意を得られるでしょうか？
本セミナーでは、何が問題かを確認した上で、特に問題のある箇所を特定し、原因を考え、そして対策を立案するという問題解決の手順を学びます。限られたリソースで最大限の成果を上げるための、論理的・体系的な問題解決の手法を体得しましょう。

＜こんなご経験がある方は受講をお勧めします!!＞
・思いつきの解決策に飛びついてしまい、問題の再発を起こしてしまう
・目標を達成するための効率的・効果的な解決方法がわからない
・検討した対策が「本当に効果あるの？」「他の対策はないの？」と言われ、相手と合意できない
・問題解決を学習したことがあるが、業務で活かせず困っている
・問題解決が場当たり的で、論理的に思考・説明し、問題解決に向かえない

＜学習内容（プログラム）＞
　１．問題解決の流れ、問題とは
　２．問題所在の特定
　　　-問題所在マトリックス
　３．原因の深掘
　　　-因果の構造図
　４．対策の立案
　　　-Howツリー

＜受講者の声・感想＞
・問題解決の手法を実務上の課題も含めて理解できた。
これまで様々な課題を複合的に考えがちだったが、分割して１つ１つの課題を明確にし、問題解決を行っていくよう心がけたい。
・問題解決は全ての仕事の基本であると思った。
細かなテクニックよりも「考え方」を教えて頂いたので、業務に活かしやすい汎用性が高い内容だった。
・実務での問題解決の際に、対策から話し合う場面が多いと気づいた。
これでは根が深い問題になったとたんに、効果が感じられない対策ばかりになったりするため、今回学んだプロセスが生きる場面がありそうだと感じた。
・業務の経験年数や専門的な知識に関わらず、問題に対してロジカルに、機械的に分解できる方法を学べ、非常に実践しやすい内容だと感じた。

パンフレットにつきましては出来上がり次第、掲載いたします。

会員　33,000円
　(早割、複数割の設定はございません)
一般　38,500円

● 7月23日(木)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。
● 参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。

7月22日(水)

人財育成部　長谷川
TEL.087-851-4262