セミナー
同僚や上司を巻き込み成果につなげるフォロワーシップ強化セミナー組織を動かす若手中堅のための「部下力」の磨き方
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| とき |
10月5日(月) 10:00～17:00 |
| ところ |
レクザムホール（香川県県民ホール） 小ホール棟 4階 大会議室
高松市玉藻町9-10 TEL.087-823-3131 |
| 講師 |
(株)Smart Presen 代表取締役 新名 史典 氏 |
| 講師プロフィール |
1971年生まれ。メーカーにて営業、商品開発、マーケティングに約15年従事。創業50年の製造業でありながら28歳で営業統括部長に就任し、“部下のほとんどが年上”という状況を経験。上司と部下のコミュニケーション術を見出し、3年で年商24億の部に育て上げる。2011年10月に、独立起業。人や組織の協力を得ることのポイントをプレゼン力、チームビルディング(部下力含む)、企画開発力と定義し、企業研修やコンサルタントとしてフル稼働している。研修では、会社員時代に全員年上部下を持つという特殊な環境や、多くのプロジェクトを指揮した豊富な経験を大いに活かして指導する。 |
| 対象 |
あらゆる部門の中堅社員・若手社員・新入社員 |
| プログラム |
１．ガイダンス
～「部下力」を発揮して、周囲を巻き込みながら、自分が仕事しやすい環境を作る～
(１)本セミナーの概要
［1］アイスブレイク
［2］みなさんが知りたいことを明確にする
(２)上司と部下の見えている景色の違い
［1］上司と部下では異なる景色を見ている
［2］「部下力」によって両者のギャップを埋める
(３)仕事の効率を左右している要素
［1］みなさんが知っている「仕事ができる人」を想定する
［2］「仕事ができる人」の行動パターン
［3］自己完結の仕事と周囲を巻き込む仕事の成果の違い
［4］「部下力」は広い意味でのリーダーシップの要素
２．より良いコミュニケーションをはかるために、まずは自分自身を客観的に理解する
(１)コミュニケーションの取り方の個性を知る
［1］自分自身のコミュニケーションタイプは？
［2］異なるタイプで起こりがちなすれ違い
［3］自分の個性を振り返る
(２)異なるタイプの相手と交渉してみましょう
［1］グループ討議
［2］異なるタイプと関わる工夫
［3］良さは発揮し、弱点をコントロールするために
(３)人の不満感情の仕組みを理解する
［1］不満感情は二段階で推移する
［2］第一感情をつかみ、そこに共感する
３．部下力を発揮するための3つのステップ
(１)上司との関係性を強化する３つのステップ
［1］上司の苦悩や気にしていることを予測する
［2］ひと手間かけてこちらの話に気持ちを振り向かせる
［3］あえて上司の力を借りることで関係性が強まる
(２)実践しているひと手間を棚卸しましょう
［1］自分が実践している「ひと手間」は？
［2］グループ共有
(３)上司の力を借りるために「認める」スキルを身につける
［1］上司のモチベーションを上げているのは部下！
［2］力を借りるためには相手の強みを「認める」ことが必要
［3］自分の「認める」スキルをチェックしレベルアップする
４．ケーススタディ「上司に提言して意見を通す！」
［1］この状況でどのように自分の意見を通すか？
［2］グループ討議・発表
５．まとめと振り返り
［1］チームで仕事をするとはどういうことか？
［2］部下の力で人と組織を動かす
［3］本研修のまとめと振り返り |
| 詳細内容 |
同僚や上司を巻き込み成果につなげるフォロワーシップ強化セミナー パンフレット(PDFファイル)は、出来上がり次第、掲載します。 |
| 参加費（1名につき・税込） |
会員 29,700円
･早割(8月末迄のお申込)26,730円
･複数割(3名様以上参加)23,760円
･早割+複数割 20,790円
一般 35,200円
● 10月2日(金)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。
● 参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。 |
| ご参加にあたってのご連絡 |
1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。 |
| 申込期限 |
10月1日(木) |
| 問合先担当者 |
人財育成部 小林
TEL.087-851-4262 |