四国生産性本部SHIKOKU PRODUCTIVITY CENTER

10月24日(木)　 10:00～17:30
10月25日(金)　 09:00～16:30

レクザムホール　大ホール棟 5階　第1・2会議室
高松市玉藻町9-10　　TEL 087-823-3131

(株)プロップビジネスコンサルティング　代表取締役
(一社) 日本監督士協会 専任講師
山岡 雄己 氏

1965 年生まれ。京都大学文学部卒業、京都大学経営管理大学院修了(MBA)。
サントリー(株)宣伝部を経て、2002 年経営コンサルタントとして独立。
年商10 ～100 億円の中小企業の経営参謀として、成長戦略、経営多角化、新規事業開発、チェーン・マネジメント、サービス・マーケティングなどを専門とする。
また、人事組織開発コンサルタントとして、大手企業の階層別研修、評価者研修を行うほか、飲食・流通業などの店舗系チェーンにおける人事制度設計、スポーツコーチの経験を活かした能力開発コーチングや組織開発研修などに携わっている。
中小企業診断士、(一社)東京都中小企業診断士協会 フランチャイズ研究会 会長、(公財)かわさき市民活動センター　かわさき市民公益活動助成金　審査委員長、法政大学経営大学院 イノベーション・マネジメント研究科(MBA) 兼任講師。

【著書等】
『リーダーが引っ張る「場（雰囲気）づくり」』(日本監督士協会)
『メンバーのやる気を引き出す・任せ上手・期待上手』(日本監督士協会)
『課長入門』（Ⅰ.課長の役割 課長の責任）(日本監督士協会)
『上手なものの考え方、気になる発想法』(日本監督士協会)
『新版 よくわかる！フランチャイズ入門』(同友館・共著) 他

・新任管理者・管理者候補
・職場の指導的立場の方、改善リーダー等

<第1日>
オリエンテーション
1.経営環境の変化と管理職の役割
（1）経営環境の変化と職場の課題
（2）管理者の立場と役割の理解
（3）管理者として魅力を感じる人とは <演習>

2.組織目標の設定と問題解決の取り組み (「組織」のマネジメント)
（1）目標達成するための問題発見と解決の手順
（2）組織の問題と重要課題の抽出 <演習>
（3）論理的思考法と課題の設定 （ロジカルシンキング）
　　・ロジカルシンキングとフレームワークの使い方　　　　
　　・論理トレーニング <演習>
　　・戦略思考を体験する <演習>
（4）演習効果の発表

<第2日>
自己診断・グループ交流
3.リーダーシップの発揮と指導育成 (「ヒト」のマネジメント)
（1）リーダーシップとは
（2）リーダーシップスタイル診断
（3）職場環境とチームづくり
（4）管理者の行動
　　 ショートケーススタディー <演習>

4.モチベーションを高める人事管理の基本 (「目標」のマネジメント)
（1）コーチングとＯＪＴの手法
（2）部下に応じた育て方 ・活かし方
（3）部下育成と目標管理
　　 MBOの理解とすすめ方
（4）コミュニケーション・スタイル診断
（5）育成面談のポイント
　　　部下面談ロールプレイング <演習>

5.職場革新のためのコミットメントの作成 (組織と自分の成長のために)
（1）目標と行動計画 (コミットメントシートの作成) <個人研究>
（2）実行宣言 <発表>

6.研修全体のまとめ

※研修内容は第1回と同じです

新任管理者研修 パンフレット(PDFファイル)は出来上がり次第、掲載します。

会員　51,700円、一般　62,700円
　※複数割の対象外です。

● 10月23日(水)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けます。
● 参加費は、研修終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。

10月21日(月)

人財育成部　小林
TEL 087-851-4262