四国生産性本部SHIKOKU PRODUCTIVITY CENTER

7月25日（火）10:00～16:30

レクザムホール（高松）小ホール棟4階　大会議室
高松市玉藻町9-10　　TEL.087-823-3131

(一社)中部産業連盟 東京事業部
経営革新コンサルティング部 次長
上席主任コンサルタント 丸田　大祐　氏

製造業の経営企画・改善プロジェクト担当として経営戦略立案、業務改善に従事後、中産連に入職。５Ｓ・ＶＭ（目で見る管理）の推進、在庫削減とリードタイム短縮の推進、生産管理改善、生産現場改善、品質管理改善、間接業務改善など分野において、多数の企業のコンサルティング及び教育訓練に従事。また、企業内にて管理・監督者向けの実践的な研修を多数実施。

製造、生産技術、生産管理部門の管理者、監督者、リーダー

１．激変の環境下で求められるリーダー像

２．生産現場リーダーの位置づけ
(1) 管理・監督者としての基本行動
(2) 改善推進者としての基本行動
(3) 管理・改善で持つべき基本知識
(4) 管理・改善の体系
　・自己チェック：基本行動、基本知識の実践度を確認

３．安心・安全・分かりやすい職場づくり（５Ｓ・安全・標準管理の実践）
(1) 作業環境を整える意義・目的
(2) 管理・改善の基礎の５Ｓ
(3) 安全管理の進め方
(4) 標準管理の進め方
　・自己チェック：５Ｓ、安全・標準管理の実践度を確認

４．情報の共有、確認、より良い行動を促す「目で見る管理（ＶＭ）」の実践
(1) 目で見る管理の意義、目的
(2) 目で見る管理の体系
(3) 目で見る管理の実践方法
(4) 目で見る管理を仕組み化する
(5) ＩＴを活用した事例
　・自己チェック：目で見る管理の実践度を確認
　
５．部下育成・指導、仕事の教え方の実践
(1) 部下、非正規社員の育成・指導の意義、目的
(2) 仕事の教え方の4つのステップ
(3) 育成、指導を仕組み化する
　・自己チェック：部下育成、指導の実践度を確認

６．グループディスカッション
　「作業環境づくり・部下育成の悩みを解決！」

７．現場を活性化させるコミュニケーションの実践
(1) 現場で求められるコミュニケーションの意義、目的
(2) 朝礼、昼礼、夕礼の効果的な実践方法
(3) 作業指示の基本と実践方法
(4) 部下に求める「報連相」の基本と実践方法
(5) 現場コミュニケーションを仕組み化する
　・自己チェック：コミュニケーションの実践度を確認

８．改善活動の躍進で現場を活性化させる
(1) 改善活動の意義、目的
(2) 改善の着眼点を共有する
(3) トップダウン的な進め方
(4) ボトムアップ的な進め方
　・自己チェック：改善活動の推進の実践度を確認

９．グループディスカッション
　「改善・コミュニケーションの悩みを解決！」
　
１０．まとめ
　「より良い行動をするためのアプローチ」

生産現場リーダー実践・実行力強化セミナー パンフレットは、出来次第掲載いたします。

会員企業　29,700円、一般企業　35,200円
（会員企業3名様以上参加　23,760円に割引）

● 7月24日(月)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。
● 参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。

7月21日(金)

人財育成部　小野
TEL.087-851-4262