四国生産性本部SHIKOKU PRODUCTIVITY CENTER

2023年1月19日（木）10：00～16：30

レクザムホール（高松）小ホール棟 4階 大会議室
高松市玉藻町9-10　TEL：087-823-3131

（公財）日本生産性本部　雇用システム研究センター
研究主幹　認定経営コンサルタント　　村上 和成 氏

東京生まれ。立教大学法学部卒業。社会経済国民会議（現日本生産性本部）に入職後、雇用政策・福祉保険政策分野の調査研究、従業員意識調査、企業内研修などを担当。1994年より雇用システム研究センターにおいて、個別企業の人事制度設計コンサルティング、管理職研修講師を担当し、実践的な制度設計、導入後の運用支援で高い評価を得ている。現在では民間企業はもとより、自治体・公的機関、外資系企業からの依頼も多い。
【主な著書】
「人事戦略実務マニュアルファイル」（共著・アーバンプロデュース）、「管理者のための目標設定マネジメント」「賃金管理ポイント解説」（共著・共に生産性労働情報センター）、「成果主義・賃金決定の個別化～賃金制度改革と集団的労使関係～」（連合総合生活開発研究所）

・人事・賃金制度担当部門の管理者・担当者
・自社の人事制度、賃金制度について、改定・整理の必要性を感じている方
・労働組合執行部の方、賃金対策担当者の方

１．人事制度の主要3システム　
　　～企業理念・経営戦略を実現する仕組み～
　　(1）経営マネジメントにおける人事制度の意義
　　(2）資格・賃金・人事評価の構造

２．人事評価制度の本質的機能を理解する
　　～人事制度運用のカギは評価にあり ～
　 （1）適正評価／意味ある評価実現の条件は何か？
　 （2）人事評価の構造を理解する
　 （3）人事評価基準の作り方の実例
　　　 ～同一労働同一賃金への対応にも必須～
　 （4）目標管理制度は廃止？
　　　　～そのメリットとデメリット～
　 （5）必要不可欠な管理職訓練
　　　　～目標設定訓練・評価者訓練・面接訓練～

３．賃金分析の手法
　　～会社と社員の納得性は～
　（1）賃金とは何か（賃金論）
　（2）賃金分析の3つの手法
　（3）プロット分析
　　　　～社内格差分析・社員意識と重ねて考える～
(4）モデル賃金分析
　　　～2種類の社外格差分析～
　 (5）人件費分析
　　　～財務諸表データを活用する～

４．自社人事制度改定の手順

自社の人事制度運用・賃金分析セミナー　パンフレット(PDFファイル)は出来上がり次第、掲載いたします。

会員企業　27,500円、一般企業　33,000円
（会員企業3名様以上参加　22,000円に割引）
● 1月18日(水)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。
● 参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。

2023年1月17日(火)

人財育成部　大田原
TEL.087-851-4262