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管理者能力強化研修〈2日間・通学制〉【複数割対象外】ロジック、ヒューマンの両面からマネジメント力を強化

とき

9月6日(火) 10:00~17:00
9月7日(水) 9:00~16:30

ところ

レクザムホール 小ホール棟 4階 大会議室
高松市玉藻町9-10  TEL.087-823-3131

講師

(株)ヒューマンテック  代表  濱田 秀彦 氏

講師プロフィール

1960年東京都出身。早稲田大学教育学部卒業後、住宅メーカー関連会社で営業、施工管理、支店長業務を歴任後、人材開発会社に転身。トップセールス、営業マネージャー、経営企画マネージャーを経た後、独立。ヒューマンテックを設立し、ビジネスコミュニケーションに関する指導、コンサルティング、セミナーや関連の講演(年間150回以上)を行なうなど幅広く活動中。指導したビジネスパーソンは4万人以上。
【著書】「あなたが部下から求められているシリアスな50のこと」(実務教育出版)
    「年上の部下をもったら読む本」(きずな出版) 他多数

対象

・部長・次長・課長
・自らのマネジメント能力を高めたいとお考えの管理・監督者

プログラム

【1日目 10:00~17:00】
オリエンテーション
Ⅰ.管理職の役割
 1.マネジメントの真の意味
 2.環境の構造
 3.管理職の活動
 4.5つの成果指標とは
 5.管理職の役割を考える
 6.求められるリーダーシップ

Ⅱ.管理職に求められるマネジメントスキルとは
 1.必要な4つの能力
 2.マネジメント知識チェックテスト
 3.経営・組織の知識
 4.モチベーション理論の変遷
 5.マーケティングの意味と考え方
 6.経理・財務の基礎知識

Ⅲ.組織運営のための目標管理
 1.目標管理の真の意味
 2.目標管理の進め方
 3.職場の使命を考える
 4.中期ビジョンの作成
 5.ビジョンの展開方法

【2日目 9:00~16:30】
Ⅵ.職場マネジメントのための思考技術
 1.ロジカルシンキングとは
 2.ロジカルシンキングの基本
 
Ⅴ.職場の問題解決
 1.ロジックツリーの作り方
 2.問題解決ケーススタディ

Ⅵ.部下指導のポイント
 1.人材育成のコンセプト
 2.どうなったら育ったと言えるのか
 3.3つの指導方法

Ⅶ.ビジネス・コーチングとマネジメント
 1.コーチングとは何か
 2.傾聴と質問
 3.コーチング演習
 4.部下の「ほめ方」「しかり方」

Ⅷ.自己とメンバーのタイプを分析する
 1.自分自身を分析し、自分の強みを活かす
 2.自分と関係者のマッチングと対応策を身につける

Ⅸ.研修全体のまとめ

詳細内容

管理者能力強化研修  パンフレット(PDFファイル)

参加費(1名につき・税込)

会員企業 49,500円、一般企業 60,500円
 ※複数割の対象外です。

● 9月5日(月)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。
● 参加費は、研修終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

ご参加にあたってのご連絡

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。

申込期限

9月1日(木)

問合先担当者

人財育成部 小林
TEL.087-851-4262