四国生産性本部SHIKOKU PRODUCTIVITY CENTER

7月8日（金）10:00～16:30

香川県社会福祉総合センター　7階　大会議室
香川県高松市番町1丁目10-35　　TEL.087-835-3334

(一社)中部産業連盟 東京事業部
経営革新コンサルティング部 次長
上席主任コンサルタント 丸田　大祐　氏

製造業の経営企画・改善プロジェクト担当として経営戦略立案、業務改善に従事後、中産連に入職。５Ｓ・ＶＭ（目で見る管理）の推進、在庫削減とリードタイム短縮の推進、生産管理改善、生産現場改善、品質管理改善、間接業務改善など分野において、多数の企業のコンサルティング及び教育訓練に従事。また、企業内にて管理・監督者向けの実践的な研修を多数実施。

製造、生産技術、生産管理部門の管理者、監督者、リーダー

１．新型コロナウイルス感染拡大後の市場・企業環境から、現場に求められる
　　リーダー像

２．生産現場リーダーの位置づけ
（１）管理・監督者としての基本行動
（２）改善推進者としての基本行動
（３）管理・改善で持つべき基本知識
（４）管理・改善の体系
　・自己チェック：基本行動、基本知識の実践度を確認

３．生産管理の基礎・基本である「本格的な５Ｓ」の実践
（１）５Ｓの意義、目的の確認
（２）基準を明確にした整理、整頓、清掃の実践方法
（３）整理、整頓、清掃が徹底された清潔の到達点
（４）ルールを守り守らせる躾の実践方法
（５）５Ｓを仕組み化する
　・自己チェック：５Ｓの実践度を確認

４．安心・安全な作業環境づくりの実践
（１）安心・安全な作業環境が生産性を高める
（２）トップダウン的な安全の実践方法
（３）ボトムアップ的な安全の実践方法
（４）安全管理を仕組み化する
　・自己チェック：安全管理の実践度を確認

５．情報の共有、確認、より良い行動を促す「目で見る管理（ＶＭ）」の実践
（１）目で見る管理の意義、目的
（２）目で見る管理の体系
（３）目で見る管理の実践方法
（４）目で見る管理を仕組み化する
（５）ＩＴを活用した事例
　・自己チェック：目で見る管理の実践度を確認

６．標準なき所に改善なし！　作業・業務の標準化、基準化の実践
（１）作業・業務標準化の意義、目的
（２）作業・業務標準化の実践方法
（３）作業・業務標準化と同時に進める基準化の実践方法
（４）作業・業務標準遵守を仕組み化する
　・自己チェック：標準作成、展開、遵守の実践度を確認

７．部下育成・指導、仕事の教え方の実践
（１）部下、非正規社員の育成・指導の意義、目的
（２）仕事の教え方の４つのステップ
（３）育成、指導を仕組み化する
　・自己チェック：部下育成、指導の実践度を確認

８．現場を活性化させるコミュニケーションの実践
（１）現場で求められるコミュニケーションの意義、目的
（２）朝礼、昼礼、夕礼の効果的な実践方法
（３）作業指示の基本と実践方法
（４）部下に求める「報連相」の基本と実践方法
（５）現場コミュニケーションを仕組み化する
　・自己チェック：コミュニケーションの実践度を確認

９．グループディスカッション（新型コロナウイルス感染防止をして実施）
　　「部下育成・コミュニケーションの悩み解決！」
・自らの悩み、考えを披露することで整理し、また、同じ立場の生産現場リーダーの考え、ベストプラクティスを学び、自社に活かす

１０．現場は宝の山！コストダウンの体系的な実践
（１）コストダウン、現場を変える意義、目的
（２）宝の山を見つけるためのＩＥの知識
（３）コストダウンの実践方法
（４）コストダウンを仕組み化する
　・自己チェック：コストダウンの実践度を確認

生産現場リーダー実践・実行力強化セミナー パンフレット

会員企業　27,500円、一般企業　33,000円
（会員企業3名様以上参加　22,000円に割引）

● 7月7日(木)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。
● 参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。

2022年7月6日(水)

人財育成部　篠原
TEL.087-851-4262