セミナー

HOME > セミナー:マネジメント教育(管理者) > 【複数割対象外】管理者マネジメント実践研修

【複数割対象外】管理者マネジメント実践研修真のリーダーシップを鍛える事例研究によるマネジメント体験

とき

2022年2月15日(火)10:00~17:00

ところ

レクザムホール  小ホール棟4階 大会議室
高松市玉藻町9-10  TEL.087-823-3131

講師

㈲ベイスマネジメント 代表取締役 真殿 道生 氏

講師プロフィール

慶應義塾大学卒業後、武田薬品工業、産業能率大学を経て、1998年㈲ベイスマネジメントを設立、現在に至る。階層別マネジメント教育から業務改善、問題解決、意思決定、営業力強化、キャリアデザイン、異業種交流のファシリテーションなど指導領域は幅広い。その情熱的でわかりやすい指導には定評があり、これまで大企業から中小零細企業、各種団体、自治体まで500社を超える実績を誇る。

対象

・部長、次長、課長、副長、係長 等管理者
・自らのマネジメント能力を高めたいとお考えの管理・監督者

プログラム

Ⅰ.今、求められるリーダーの条件 [演習・討議]
1.本人に人望がないと何も始まらない
2.管理者、リーダーが勉強する一番の理由
3.伝達してもその通り動かないのはなぜか

Ⅱ.ケース・シミュレーション① [個人ワーク・グループワーク・発表と振り返り]
1.会合初日、あなたは何を伝えるか
2.早くもイレギュラーなことが、さてどうする!?
3.仕事は順調だが不穏な空気が

Ⅲ.ケース・シミュレーション② [個人ワーク・グループワーク・発表と振り返り]
1.他部署との摩擦をどう乗り切るか
2.肝腎なところでメンバーが息切れした!
3.クライアントから目標変更!さあどうする!?

Ⅳ.ケース・シミュレーション③ [個人ワーク・グループワーク・発表と振り返り]
1.メンバー間の葛藤をどう片づけるか
2.ラストスパートで手抜きが発生!
3.上司からの意外な評価にどう対応する!?

Ⅴ.シミュレーションまとめ
1.リーダーがとってはいけない行動は
2.リーダーがとるべき行動とは
3.正解がない世界の乗り切り方

※この研修は90%超が模擬体験をベースとした事例研究です。

詳細内容

管理者マネジメント実践研修 パンフレット(PDFファイル)は出来上がり次第、掲載いたします。

当研修は90%超が、模擬体験をベースとした事例研究です。講義中心のスタイルとは異なりますので、あらかじめご了承願います。
講義中心の研修で基礎からマネジメントを学びたい場合は、新任管理者の方は2021年6月開催の「新任管理者研修」を、
既に管理者の方は2021年9月開催の「管理者能力強化研修」 のご参加をお勧めいたします。

「新任管理者研修」6月24日(木)・25日(金)開催
「管理者能力強化研修」9月9日(木)・10日(金)開催

参加費(1名につき・税込)

会員企業 27,500円、一般企業 33,000円
 ※複数割の対象外です。

● 2月14日(月)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。

● 参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

ご参加にあたってのご連絡

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。

申込期限

2022年2月10日(木)

問合先担当者

人財育成部 小林
TEL.087-851-4262