四国生産性本部SHIKOKU PRODUCTIVITY CENTER

10月27日（水）10:00～17:00

レクザムホール　　小ホール棟4階　大会議室
高松市玉藻町9-10　　TEL.087-823-3131

株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役　井口 嘉則 氏

東京大学文学部社会学科 卒業後、シカゴ大学にてMBA取得。日産自動車 入社、情報システム、海外企画を経験し、中期計画・事業計画を担当。1990年より三和総合研究所（現:三菱UFJリサーチ＆コンサルティング(株)）にて中堅～大企業向けに経営コンサルティングを行う。IT系など複数のコンサルティング会社を経て、2009年から(株)ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役に就任。経営コンサルティングや企業向け研修を行う。また、中央大学ビジネススクール 客員教授、立教大学大学院兼任講師、産業能率大学 講師等を務める。複数企業での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義やワークショップには定評がある。
【著書】『中期経営計画の立て方・使い方』『こうして会社は良くなった』（かんき出版）、『マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方』『ゼロから分かる事業計画書の作り方』（日本能率協会マネジメントセンター）、『経営戦略のフレームワークが分かる』（産業能率大学出版部）等 多数。

・経営者・経営幹部、部長
・経営企画部門の責任者

1．中期経営計画を見直すかどうかの判断と事例紹介
(１)既存の中期経営計画についての経営企画の悩み
(２)新型コロナウイルスの影響と企業の対応
(３)中計を途中で大幅に見直した事例
　①中計の見直しが必要になるケース(東日本大震災等)
　②見直した企業事例
(４)中期経営計画を見直さずそのまま着地した事例
　①中期経営計画の取り扱い　②年度予算での対応
(５)「高すぎる」経営目標への対処方法

2．中期経営計画をローリング(期中修正)する方法と
　　ローリングしない方法、メリット・デメリットと対策
(１)ローリング方式とフィックス方式
　①ローリング方式のメリット／デメリット
　②フィックス方式のメリット／デメリット
(２)ローリングで起きる課題・問題点
　①経営目標や事業本部・事業部の目標の見直し
　②課題・方策の見直し
　③鳥の羽現象、「べき」と「実態」の乖離
(３)ローリングのデメリット対策
　①ターゲットを経営目標だけにしないやり方
　②課題・施策と連動した目標とする方法

3．中期経営計画ローリングの実務
(１)ローリング方式での中期経営計画の立て方
(２)ローリング予算の策定方法
(３)ローリング方式の中期経営計画から年度予算・部門別予算への落とし込み方
(４)ローリング後の部門別予算と機能別目標との整合性の取り方

4．中期経営計画と予算のフォロー(進捗管理)方法
(１)中計のフォロー方法
　①フォローできる中計とフォローできない中計
　②フォローできる中計の作り方
　　・施策の具体化と計画化　・責任体制の明確化
(２)フォローを行う会社、行わない会社
　①行う会社の特徴と取組み　②行わない会社の特徴と対策
　③何をフォローするのか
　　・結果系の指標とプロセス系の指標
　④どうフォローするのか
　　・既存組織・プロジェクトでのフォローと全社的なフォロー
　　・フォロー会議体、フォロー責任者、事務局の役割と責任
(３)年度ごとのフォロー内容・方法
　①1年目のフォロー：初年度の達成状況、取組状況、見直しの必要性等
　②2年目のフォロー：1年目の実績に基づいた2年目の達成状況、取組状況等
　③3年目のフォロー：2年間の実績の振り返り、次期中計に向けての準備

5．中期経営計画の浸透方法
(１)発表と部門へのブレークダウン(目標と方策)と責任体制
(２)グループ・個人へのブレークダウンと目標管理
(３)実現イメージの創出と伝達

中期経営計画の見直しと進捗管理実務セミナー　パンフレット(PDFファイル)は出来上がり次第、掲載いたします。

会員企業　27,500円、一般企業　33,000円
（会員企業3名様以上参加　22,000円に割引）

● 10月26日(火)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。

● 参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。

2021年10月25日(月)

人財育成部　小林
TEL.087-851-4262