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【開催中止】コストダウン思考力養成セミナーケーススタディーから自社に応用できる「コストダウン思考」を身につける

とき

8月27日(金)10:00~17:00
開催を中止させていただきます。

ところ

レクザムホール(高松) 小ホール棟4階 大会議室
高松市玉藻町9-10  TEL.087-823-3131

講師

南公認会計士事務所 所長、公認会計士・税理士 南 俊基 氏

講師プロフィール

早稲田大学政治経済学部経済学科卒業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。(経営学修士)監査法人トーマツにて、会社更生法会社の監査や財務調査に従事。ソニー㈱100%出資の経営戦略コンサルティング会社にて事業戦略の立案等に従事。財務省理財局にて財政投融資監査業務に従事。バイオベンチャーのテラ㈱にて、創業時から監査役を務め、2009年にJASDAQ市場に上場。現在は南公認会計士事務所の代表として、メーカー、IT企業、バイオベンチャー企業等に対して、事業戦略、財務戦略、コスト管理に関するコンサルタントとして活躍している。あわせて企業向けに財務、管理会計の研修を数多くこなしている。
【著書】「6W3Hで読み解く決算書入門」「書いて身につく!会社分析ドリル」(ともに日本経済新聞社)

対象

・経理・財務部門の管理者・担当者
・経営者、経営幹部
・あらゆる部門の管理者・担当者
※決算書(貸借対照表、損益計算書)の大まかな仕組みを把握されている方

プログラム

1.イントロダクション
(1)事業の利益を高めるための「コストダウン思考」とは
(2)コストダウン思考を現場で実践するために
(3)本日のケーススタディーの進め方
【グループワーク1】A社の財務データを見て所見を述べる。

2.コストをセグメントに分類する
(1)決算書のコストをセグメントに分類する理由
(2)セグメント分類の進め方
(3)分類シートの活用方法

3.財務データからコストダウンの可能性を洗い出す
(1)売上原価と仕入原価のコスト構造を解き明かす
【グループワーク2】A社の売上原価の追加情報からコストを分類し、対処法を考える
(2)在庫に潜む闇(材料、仕掛品、製品の内訳)
【グループワーク3】A社の材料の追加情報から在庫の状況を分類し、対処法を考える
(3)出荷時の運送費は分類できるのでは
【グループワーク4】A社の運送費の追加情報から時間軸で分類し、対処法を考える

4.コストダウンの進め方を決めて実行する
(1)実践するための3つのルール
(2)コストダウンの効果測定

5.まとめ~継続的なコストダウンを実践するために

詳細内容

コストダウン思考力養成セミナーパンフレット(PDFファイル)

参加費(1名につき・税込)

会員企業 27,500円、一般企業 33,000円
(会員企業3名様以上参加 22,000円に割引)

● 8月26日(木)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。
● 参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

ご参加にあたってのご連絡

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.電卓、筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。
4.【グループワーク1】で使用する資料を事前配布いたします。ご参加にあたり、資料をご一読ください。

申込期限

2021年8月25日(水)

問合先担当者

人財育成部 大津
TEL.087-851-4262