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【満席】【複数割対象外】新任管理者研修 第1回【2日間 通学制】管理者の立場と役割認識を徹底し、意識を変え、行動を変える!

とき

2021年6月24日(木)10:00~17:30
2021年6月25日(金)09:00~16:30
(ご好評につき満席となりました。第2回<2021年8月5日(木)・6日(金)>も同じプログラムで開催いたしますので、ぜひご参加ください。)

ところ

レクザムホール 大ホール棟5階 第1・2会議室
高松市玉藻町9-10  TEL.087-823-3131

講師

㈱プロップビジネスコンサルティング 代表取締役
(一社) 日本監督士協会 専任講師
山岡 雄己 氏

講師プロフィール

1965 年生まれ。京都大学 卒業後、サントリー(株)入社、宣伝部を経て、2002 年経営コンサルタントとして独立。
フランチャイズ・コンサルタントとしてセミナー講師を務めるほか、ベンチャー系企業のチェーンビジネスモデル構築、フランチャイズ本部構築支援を行っている。
また、人事組織開発コンサルタントとして、大手企業の階層別研修、評価者研修を行うほか、飲食・流通業などの店舗系チェーンにおける人事制度設計、スポーツコーチの経験を活かした能力開発コーチングや組織開発研修などに携わっている。
中小企業診断士、(一社)東京都中小企業診断士協会 フランチャイズ研究会 副会長、法政大学経営大学院 イノベーション・マネジメント研究科 兼任講師。

【著書等】
『リーダーが引っ張る「場(雰囲気)づくり」』(日本監督士協会)
『メンバーのやる気を引き出す・任せ上手・期待上手』(日本監督士協会)
『課長入門』(Ⅰ.課長の役割 課長の責任)(日本監督士協会)
『新版 よくわかる!フランチャイズ入門』(同友館・共著) 他

対象

・新任管理者・管理者候補
・職場の指導的立場の方、改善リーダー等

プログラム

<第1日>
オリエンテーション
1.経営環境の変化と管理職の役割
(1)経営環境の変化と職場の課題
(2)管理者の立場と役割の理解
(3)管理者として魅力を感じる人とは <演習>

2.組織目標の設定と問題解決の取り組み (「組織」のマネジメント)
(1)目標達成への「しかけ」と職場の問題発見
(2)組織の問題と重要課題の抽出 <演習>
(3)論理的思考法と課題の設定 (ロジカルシンキング)
  ・ロジカルシンキングとフレームワークの使い方    
  ・論理トレーニング <演習>
  ・戦略思考を体験する <演習>
(4)演習効果の発表

<第2日>
自己診断・グループ交流
3.リーダーシップの発揮と指導育成 (「ヒト」のマネジメント)
(1)TEGⅢによる自己理解 <演習>
(2)リーダーシップとは何か
(3)リーダーシップスタイル診断
(4)職場環境とチームづくり
(5)管理者の行動
   ショートケーススタディー <演習>

4.モチベーションを高める人事管理の基本 (「目標」のマネジメント)
(1)コーチングとOJTの手法
(2)部下の見極めと育て方 ・活かし方
(3)部下育成と目標管理
   MBOの理解とすすめ方
(4)コミュニケーション・スタイル診断
(5)育成面談のポイント
   部下面談ロールプレイング <演習>

5.職場革新のためのコミットメントの作成 (組織と自分の成長のために)
(1)目標と行動計画 (コミットメントシートの作成) <個人研究>
(2)実行宣言 <発表>

6.研修全体のまとめ

詳細内容

新任管理者研修 パンフレット(PDFファイル)

参加費(1名につき・税込)

会員企業 49,500円、一般企業 60,500円
 ※複数割の対象外です。

● 6月23日(水)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。

● 参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

ご参加にあたってのご連絡

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。

問合先担当者

人財育成部 小林
TEL.087-851-4262