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人事評価制度実務セミナー人事評価制度の策定から運用・見直しに至る全体像を1日で体系的に学ぶ

とき

2021年1月22日(金) 10:00~16:30

ところ

レクザムホール(高松) 小ホール棟 4階 大会議室
高松市玉藻町9-10  TEL:087-823-3131

講師

(公財)日本生産性本部 雇用システム研究センター
研究主幹 認定経営コンサルタント 村上 和成 氏

講師プロフィール

1959年東京生まれ。立教大学法学部卒業。社会経済国民会議(現日本生産性本部)に入職後、雇用政策・福祉保険政策分野の調査研究、従業員意識調査、企業内研修などを担当。1994年より雇用システム研究センターにおいて、個別企業の人事制度設計コンサルティング、管理職研修講師を担当し、実践的な制度設計、導入後の運用支援で高い評価を得ている。現在では民間企業はもとより、自治体・公的機関、外資系企業からの依頼も多い。

【主な著書】
「人事戦略実務マニュアルファイル」(共著・アーバンプロデュース)「管理者のための目標設定マネジメント」「賃金管理ポイント解説」(共著・共に生産性労働情報センター)。

対象

○ 人事労務部門の管理者・担当者
○ 経営戦略実現と企業成長のために、本格的に人事評価制度を活用したい方

プログラム

1.人事評価と人事評価制度 
   ~なぜ人事評価を実施し制度を作るのか?~
   ①人事評価の必要性(そのメリットとデメリット)
   ②人事評価制度の本質と構造
2.人事評価基準/評価領域の理解する 
   ~なぜ評価シートは複数設定されるのか~
   ①評価基準の根本は企業理念・経営戦略にあり(社員に期待すること)
   ②仕事の構造と評価領域の設定/そしてシート設計
3.人事評価基準の種類と策定・設計手法
   ①職務調査=人事評価基準を策定する手順
   ②行動と高業績の連動を目指す「コンピテンシー型行動評価」
   ③「企業理念型行動評価」の作成方法
   ④「目標管理型業績評価」と「評価項目型業績評価」
4.処遇反映制度の設計と調整手法・決定手順
   ①総合評価方式と計量化方式
   ②調整の必要性と運用ルール
5.人事評価制度とはコミュケ―ションツールである
   ①期首ミーティングの重要性
   ②人事評価シートにおける本人記入欄・コメント記入欄の意味
   ③期末フィードバック面接の留意点
6.人事評価がバラつく3要因とその対策
7.自社の人事評価制度構築見直しのポイント

詳細内容

人事評価制度実務セミナー パンフレット(PDFファイル)は、出来上がり次第、掲載します。

参加費(1名につき・税込)

会員企業 27,500円、一般企業 33,000円
(会員企業3名様以上参加 22,000円に割引)

● 1月21日(木)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。

● 参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

ご参加にあたってのご連絡

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。

申込期限

2021年1月20日(水)

問合先担当者

人財育成部 大津
TEL:087-851-4262