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【開催日変更】管理者能力強化研修 【2日間 通学制、複数割対象外】「本質的マネジメント力」と「人間力」を強化

とき

2020年10月22日(木) 10:00~17:00
2020年10月23日(金) 9:00~16:30

※1. 都合により開催日・場所・講師・カリキュラムの一部を変更して開催いたします。
※2.新型コロナウイルス感染症の拡大防止のため、1日目17:00~の「交流懇親会」は取りやめ、終了時間を変更いたしました。

ところ

<変更しました> 高松センタービル 2階 201号室
高松市寿町2-4-20  TEL:087-821-9574

講師

<変更しました> 株式会社ヒューマンテック 代表  濱田 秀彦 氏

講師プロフィール

1960年東京都出身。早稲田大学教育学部卒業後、住宅メーカー関連会社で営業、施工管理、支店長業務を歴任後、人材開発会社に転身。トップセールス、営業マネージャー、経営企画マネージャーを経た後、独立。ヒューマンテックを設立し、ビジネスコミュニケーションに関する指導、コンサルティング、セミナーや関連の講演(年間150回以上)を行なうなど幅広く活動中。指導したビジネスパーソンは4万人以上。

【著書】
「あなたが部下から求められているシリアスな50のこと」(実務教育出版)
「年上の部下をもったら読む本」(きずな出版) 他多数

対象

○ 部長・次長・課長
○ 自らのマネジメント能力を高めたいとお考えの管理・監督者

プログラム

<変更しました>
<1日目>
Ⅰ.管理職の役割
1.マネジメントの真の意味
2.環境の構造
3.管理職の活動
4.5つの成果指標とは
5.管理職の役割を考える
6.求められるリーダーシップ

Ⅱ.管理職に求められるマネジメントスキルとは
1.必要な4つの能力
2.マネジメント知識チェックテスト
3.経営・組織の知識
4.モチベーション理論の変遷
5.マーケティングの意味と考え方

Ⅲ.組織運営のための目標管理
1.目標管理の真の意味
2.目標管理の進め方
3.職場の使命を考える
4.中期ビジョンの作成
5.ビジョンの展開方法

新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から、17:30~の「交流懇親会」は取りやめさせていただきます。

<2日目>
Ⅳ.自己とメンバーのタイプを分析する
1.自分自身を分析し、自分の強みを活かす
2.自分と関係者のマッチングを知る

Ⅴ.管理者に求められる経営分析力とは
1.企業における計数管理の重要性
2.企業財務に関する基礎知識

Ⅵ.職場マネジメントのための思考技術
1.ロジカルシンキングとは
2.ロジカルシンキングの基本

Ⅶ.職場の問題解決
1.ロジックツリーの作り方
2.問題解決ケーススタディ

Ⅷ.部下指導のポイント
1.人材育成のコンセプト
2.3つの指導方法
3.部下の「ほめ方」「しかり方」

Ⅸ.ビジネス・コーチングとマネジメント
1.コーチングとは何か
2.傾聴と質問
3.コーチング演習

Ⅹ.研修全体のまとめ

詳細内容

管理者能力強化研修 パンフレット(PDFファイル)

参加費(1名につき・税込)

会員 49,500円、一般 60,500円
(「2020年度 事業のご案内」冊子では、会員企業 52,800円、一般企業 63,800円で ご案内しておりましたが、「交流懇親会」取りやめに伴い、懇親会軽食代を差し引いております。)

● 10月21日(水)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。

● 「会員企業」の方は、2020年8月31日(月)までにお申し込みいただきました場合、参加費の割引制度「早割」が適用されます。
会員企業 44,550円
 なお、「複数割」は対象外となりますので ご注意ください。割引制度については、こちらをご参照ください。

● 参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

ご参加にあたってのご連絡

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具、名刺(約30枚・お持ちの方のみで可)を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。

申込期限

2020年10月19日(月) <定員になり次第、締め切りますので、お早目にお申込みください>

問合先担当者

人財育成部 小林
TEL:087-851-4262