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変化点管理の考え方・進め方セミナー多面的な観点から異常を明確にする方法

とき

2019年12月11日(水) 10:00~16:30

ところ

レクザムホール(高松)
小ホール棟 4階 大会議室

高松市玉藻町9-10
TEL:087-823-3131

講師

(一社)中部産業連盟
主席コンサルタント 山崎 康夫 氏

講師プロフィール

大手メーカーで開発から生産までのモノづくり業務に携わり活躍した。その後、中産連のコンサルタントとして儲かる現場を造るた
めのモノづくり現場改善や、経営計画を踏まえた製造監督者研修などを多く実施している。また、品質マネジメントシステムの認証取
得指導や企業のリスクマネジメント、工場の品質管理及び生産性向上指導でも実績をあげている。

対象

工場長、製造部長、現場改善部門の方、工務部門の方

プログラム

1.製造現場での品質管理
(1)PDCAの理解
(2)製品リスク管理の重要性とその進め方
(3)ポカヨケ防止手段の採用
(4)品質KYT(危険予知トレーニング)の推進

2.工場でのリスク管理と変化点管理とは
(1)工場でのリスクと異常管理について
(2)工場での変化点管理の考え方と実践手法
(3)自部門でのリスクと変化点管理分析演習

3.タートル分析による異常管理の方法
(1)タートル分析による異常管理手法
(2)人・インフラ・手順について検討する
(3)貴社工場でのタートル分析の演習

4.工場設備故障の未然防止①【基礎】
(1)設備管理とは
(2)工場での設備管理の目的
(3)設備効率化の考え方
(4)自主保全活動のステップ
(5)設備稼働率の考え方
(6)効果的な設備管理の進め方

5.工場設備故障の未然防止②【応用】
(1)5Sを進め設備清掃による設備異常の気付き
(2)目で見る設備管理
(3)設備管理基準の考え方
(4)予備部品管理の考え方
(5)設備のムダ取りとは
(6)設備管理チェックリストの演習

6.工場の見える化で異常発見能力向上
(1)見える化の手法とは
(2)プロセス管理
(3)リアルタイム管理
(4)予防的管理
(5)総合的管理

7.まとめ

詳細内容

変化点管理の考え方・進め方セミナーパンフレット

参加費(1名につき・税込)

会員企業 27,500円、一般企業 33,000円
(会員企業3名様以上参加 22,000円に割引)

● 12月10日(火)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。

● 参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

ご参加にあたってのご連絡

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。

申込期限

2019年12月9日(月)

問合先担当者

人財育成部 篠原
TEL:087-851-4262