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生産管理の課題解決セミナー生産管理の3大テーマと3つの構成の解決策を習得する

とき

2019年10月16日(水) 10:00~16:30

ところ

レクザムホール(高松)
小ホール棟 4階 大会議室

高松市玉藻町9-10
TEL:087-823-3131

講師

コンサルソーシング(株)
エグゼクティブコンサルタント 石川 秀人 氏

講師プロフィール

一部上場大手メーカー勤務後、(社)日本能率協会、(社)中部産業連盟、トーマツコンサルティング(株)などを経て、2005年にトヨタグループOBらと現コンサルティングファームを設立し、TPSベースの現場改善、5S等のコンサルティング、講演会、セミナー諸活動を行っている。

【著書】
「最新トヨタ生産方式の基本と実践がよ~くわかる本」、「最新5Sの基本と実践がよ~くわかる本」、「製造現場の見える化の基本と実践がよ~くわかる本」(以上、秀和システム)等多数。

対象

・生産管理部門・製造部門の中堅社員、リーダー、管理者、管理スタッフ
・生産管理改善推進担当者、OJT指導・インストラクターの方
・生産管理の改善案を策定する方、新しい着眼点を取り入れたい方

(定員42名)

プログラム

1.生産管理によって解決すべき課題を知ろう!
・生産管理の3大テーマは、品質・原価・納期
・品質を管理する考え方の変化
・利益=売価-原価でコスト管理
・納期管理は、滞留=在庫を掌握し減らすこと
 
2.生産管理の3大テーマの改善策を考えてみましょう!【演習】
・品質は設計でつくり込む、製造品質を高める6つの管理スタイル
・原価低減は、低コスト/高効率/安心賃主義からの脱却
・納期管理は、設計と製造のリードタイム短縮

3.生産管理の要素とスタイルの違いを理解しよう!
・生産管理の3つの構成(生産計画、生産手配、生産統制)
・生産計画における3つの基点とは(注文基点、在庫基点、後工程基点)
・生産手配は、資材調達と生産能力準備
・生産統制は、見える化で管理
 
4.生産管理の課題解決策をシミュレーションしてみましょう!【演習】
・計画・手配・統制のステップをグループワークで体験し、解決策を検討します。 

詳細内容

生産管理の課題解決セミナー パンフレット (PDFファイル)

参加費(1名につき・税込)

会員企業 27,500円、一般企業 33,000円
(会員企業3名様以上参加 22,000円に割引)

● 10月15日(火)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。

● 参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

ご参加にあたってのご連絡

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。

申込期限

2019年10月14日(月)

問合先担当者

人財育成部 富田
TEL:087-851-4262