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【複数割対象外】新任管理者研修 第1回 【2日間 通学制】管理者の立場と役割認識を徹底し、意識を変え、行動を変える!

とき

2018年5月17日(木) 10:00~17:30
2018年5月18日(金) 09:00~16:30

ところ

高松商工会議所 5階 501会議室

高松市番町2-2-2 TEL:087-825-3501

講師

(株)プロップビジネスコンサルティング 代表取締役
(一社)日本監督士協会 専任講師
山岡 雄己 氏

講師プロフィール

1965 年生まれ。京都大学 卒業後、サントリー(株)入社、宣伝部を経て、2002 年経営コンサルタントとして独立。
フランチャイズ・コンサルタントとしてセミナー講師を務めるほか、ベンチャー系企業のチェーンビジネスモデル構築、フランチャイズ本部構築支援を行っている。
また、人事組織開発コンサルタントとして、大手企業の階層別研修、評価者研修を行うほか、飲食・流通業などの店舗系チェーンにおける人事制度設計、スポーツコーチの経験を活かした能力開発コーチングや組織開発研修などに携わっている。
中小企業診断士、(一社)東京都中小企業診断士協会 フランチャイズ研究会 副会長、法政大学経営大学院 イノベーション・マネジメント研究科 兼任講師。

【著書等】
『リーダーが引っ張る「場(雰囲気)づくり」』(日本監督士協会)
『メンバーのやる気を引き出す・任せ上手・期待上手』(日本監督士協会)
『課長入門』(Ⅰ.課長の役割 課長の責任)(日本監督士協会)
『新版 よくわかる!フランチャイズ入門』(同友館・共著) 他

対象

○ 新任管理者・管理者候補
○ 主任・係長・課長
○ 職場の指導的立場の方、改善リーダー等

プログラム

1.経営環境の変化と管理者の役割【講義・演習(グループワーク)】
 (1)経営環境の変化と職場の課題
 (2)演習:管理職の立場と役割の理解

2.組織目標の設定と問題解決の取り組み【講義・演習(グループワーク)・発表】
 (1)目標達成への「しかけ」と問題解決
 (2)演習:論理的思考法と課題の設定
 (3)演習:組織の問題と重要課題の抽出
 (4)発表:演習効果の発表

3.リーダーシップの発揮と指導育成【講義・演習(グループワーク)】
 (1)演習:TEGⅡ(エゴグラム)による自己理解
 (2)事例研究:リーダーシップとは何か
 (3)演習:リーダーシップ診断
 (4)コーチングとOJTの手法
 (5)部下の見極めと育て方・活かし方

4.モチベーションを高める人事管理の基本【講義・演習(ロールプレイング)】
 (1)目標管理MBOの理解と進め方
 (2)演習:育成面談指導のポイント

5.職場革新のためのコミットメントの作成【個人ワーク・発表】
 (1)個人研究:コミットメントシートの作成
 (2)発表:実行宣言

6.研修全体のまとめ

詳細内容

新任管理者研修 パンフレット<第1回・第2回共通> (1.9MB)

参加費(1名につき・税込)

会員企業 48,600円、一般企業 59,400円

※「会員企業」の方は、2018年3月31日(土)までにお申し込みいただきました場合、「早割」が適用されます。
会員企業 43,740円
なお、「複数割」は対象外となりますので ご注意ください。割引制度については、こちらをご参照ください。

参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

ご参加にあたってのご連絡

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具、名刺(約40枚・お持ちの方のみで可)を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。

申込期限

2018年5月14日(月)

問合先担当者

人財育成部 小林
TEL:087-851-4262