セミナー
５Ｓ実践セミナー5Sの必要性を理解し、基本や実践方法を習得！原理原則がわかれば、自ら行動できる！
| とき |
5月10日（火）10:00～17:00 |
| ところ |
えひめ共済会館 4階「豊明」
松山市三番町5-13-1 TEL.089-945-6311 |
| 講師 |
㈱ベーシック・マネジメント研究所
代表取締役 高原 昭男 氏 |
| 講師プロフィール |
産業能率短期大学卒。キャノン（株）、民間コンサルティング会社、産能大学講師等を経て１９８３年独立、現在に至る。
生産現場を中心に、マネジメント全般、問題解決研修、５Ｓ推進、技能伝承等のコンサルティング、社内研修、執筆・講演に活躍中。豊かな経験を活かした実務直結の実践的指導には定評がある。
【著書】「実践！５Ｓの定着化」、「マンガでやさしくわかる５Ｓ」等著書多数。
【資格】全能連認定マスターマネジメントコンサルタント |
| 対象 |
工場長、生産・製造部長、管理監督者
５Ｓ推進に携わる方 |
| プログラム |
１．なぜ５Ｓは必要なのか
２．５Ｓの定義
(1)整理とは
(2)整頓とは・・・整頓の３要素
(3)清掃とは・・・清掃の位置付け
(4)清潔とは
(5)しつけとは
３．５Ｓの２つの効果
(1)直接的な効果（ムダ削減の効果）
(2)間接的な効果（人材育成の効果）
４．整理の進め方
(1)要・不要（捨てる・捨てない）の判断基準
(2)ルールの事例
(3)整理を実行するポイント
５．整頓の進め方
(1)整頓の共通ルール
(2)整頓箇所の設定と基本原則
(3)表示の基本原則
(4)整頓を実行するポイント
６．清掃の進め方
～清掃が仕事への姿勢を変える～
(1)一斉清掃
(2)清掃基準
(3)清掃を実行するポイント
７．清潔の進め方
～清潔な職場を目で見る管理で実現する～
(1)目で見る管理とは
(2)目で見る管理の事例
(3)清潔（目で見る管理）を実行するポイント
８．しつけの進め方
(1)しつけの本質とは
(2)納得させるポイント
(3)５Ｓを体系的・組織的に展開する方法
（体系的展開の３つの視点）
(4)意識づくり、仕組みづくり、実行管理の方法 |
| 詳細内容 |
5S実践セミナー パンフレット |
| 参加費（1名につき・税込） |
会員企業 27,500円、一般企業 33,000円
（会員企業3名様以上参加 22,000円に割引）
● 5月9日(月)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。
● 参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。 |
| ご参加にあたってのご連絡 |
1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。 |
| 申込期限 |
2022年5月6日(金) |
| 問合先担当者 |
人財育成部 篠原
TEL.087-851-4262 |