四国生産性本部SHIKOKU PRODUCTIVITY CENTER

9月17日（金）10:00～16:30

リジェール松山　　7階　ゴールドホール
松山市南堀端町2-3　　TEL：089-948-5631

早稲田大学スポーツ科学学術院 教授　武藤 泰明 氏

1980年東京大学大学院修士課程修了、三菱総合研究所入社。同社主席研究員を経て2006年より早稲田大学スポーツ科学学術院教授。ＮＰＯ法人日本ファイナンシャル・プランナーズ協会常務理事、独立行政法人鉄道・運輸機構特別顧問なども務める。
【著書】『マネジメントの文明史』『ビジュアル経営の基本』『Ｑ＆Ａ経営１００の常識』『持ち株会社経営の実際』『経営用語辞典』(以上、日本経済新聞出版社)、『プロスポーツクラブのマネジメント』『ファンド資本 主義とは何か』(以上、東洋経済新報社)、『グループ経営７つの新常識』(中央経済社)、『人手不足時代の人事戦略』(日本能率協会マネジメントセンター)『未来予測の技法』(ＰＨＰ研究所)など多数。

・経営者、経営幹部
・経営企画、事業企画、マーケティング、営業、開発、製造部門の責任者、スタッフ

はじめに
(１)いくつかの「成功事例」から
(２)未来予測の「ユーザー」として未来を予測する
(３)未来は三層構造：予見可能性／生起確率／不確実性

１．分析から予測へ
(１)事実を知る
(２)定説を疑う/常識を捨てる
(３)知識の「島」に「橋」を架ける
(４)外国と比べる
(５)合理的な解釈からストーリーを組み立てる
(６)「べき論」と未来予測の違い

２．予測のフレームワーク
(１)短期、中期、長期
(２)世界経済の現状と予測についての情報収集
(３)トレンド・イベント・事件で環境変化をとらえる
(４)外部環境と内部環境
(５)不確実性とリアル・オプション

３．景気予測の読み方と使い方
(１)GDPの構成要素
(２)名目と実質
(３)GDPと連動しない重要な経済指標
(４)GDPはどう予測されているか
(５)どこ(誰)の予測を参考にすればよいか

４．社会環境の動向と分析方法
(１)基本は人口と人口動態
(２)データの信頼性を評価する
(３)コーホートで考える

５．競争環境
(１)意外な競争相手を認識する：上位市場と下位市場
(２)技術革新で競争環境が変わる
(３)競合企業分析、取引先分析、自社分析
(４)産業組織から競争環境変化をとらえる
(５)分析事例1：医薬品からコンビニの未来を考える
(６)分析事例2：web産業組織の未来

６．制度環境
(１)制度環境は予測しやすい
(２)国内の制度と海外(国際)制度との関係

７．情報源とネットワーク
(１)役に立つ統計情報と入手方法
(２)アンケート調査には間違いが多い
(３)事実を言わない公表データについて

８．予測能力を高める
(１)比較する習慣
(２)トレンドを知る：自分の「定番」のデータを持つ
(３)違和感を大切にすると転換点が見つかる
(４)アウトプットする習慣
(５)予測の表現方法：「降水確率」が信頼される理由

９．組織として予測能力を高める
(１)「そこそこ有能」な集団は予測能力が高い
(２)集合知：プロの予測の平均を使う
(３)チームで予測する
(４)経営計画に「社員の予測」を利用する

経営をとりまく環境分析・未来予測実務セミナー　パンフレット(PDFファイル)は出来上がり次第、掲載いたします。

会員企業　27,500円、一般企業　33,000円
（会員企業3名様以上参加　22,000円に割引）

● 9月16日(木)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。

● 参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。

2021年9月15日(水)

人財育成部　小林
TEL：087-851-4262