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コンサルティング事業

　個別企業・団体の特質・現状を総合的・客観的に調査・分析・評価して、課題を明確にし、今後の方向性をご提案する総合診断をはじめ、経営品質向上活動支援・人事・賃金・評価制度、営業革新、生産革新、購買革新など個別の課題に関し、当本部の協力コンサルタントが実情に即して対応いたします。

原則として、お問い合わせから具体的なコンサルティングの実施までは、以下のような流れになります。

支援内容	各企業における経営品質向上活動実践のための支援・組織プロフィール、セルフアセスメント支援・事前インタビュー、簡易アセスメント・幹部者研修(経営品質とは何か、リーダーとしての心構えなど) ・活動計画の策定支援・推進委員会等への助言　　など
指導期間	3年程度
指導コンサルタント	地元の経営コンサルタント

支援内容	人事考課制度の現状分析と改善方向の提案・現状把握のためのヒアリングと資料分析・「考課者の手引き」の改訂・改善案のまとめ・職能資格等級規定の見直し・改訂人事考課者訓練
指導期間	約6～12ヶ月
指導コンサルタント	四国生産性本部協力コンサルタント（この分野の専門）

支援内容	ステップ1　生産革新の基礎体力づくり　・課題の確認と着眼能力の養成ステップ2　生産方式の標準化　・自主的な改善力の向上ステップ3　継続的な全社展開　・利益を生み出すラインづくり
指導期間	約1～2年
指導コンサルタント	四国生産性本部協力コンサルタント（この分野の専門）

　※コンサルティング費用はお問い合わせ下さい。